どすこいブログ

●○社員の失敗を減点してはいけない

人事制度の改革は、管理職コースと専門職コースの２本立て人事制度を確立することなのです。

専門職コースといっても、管理職のポストが不足しているので、それを補う意味で止むを得ず専門職コースを設けるというのでは、大企業病の予防にはならないのです。

課長クラスに登用する時点で、適性に応じて管理職コースと専門職コースを選ぽせ、両者の社内における立場を全く平等にすることがポイントといえます。

企業の環境が激変し、企業間競争が一段と激しくなるこれからの時代には、すぐれた専門職を育成し、「その道の達人」として、トップの諮問にこたえられることが必要なのです。

●○社員の失敗を減点してはいけない

適材適所の人事が定着すれば、すぐれた人材が育成され、活性化して、大企業病をよせつけない企業体質を身につけることが可能となるそうです。

人事制度のポイントは、減点主義人事をさけ、加点主義人事に徹することだそうです。

減点主義人事をとると、全社員がリスクをさけて革新的な仕事に挑戦しようとせず、考え方も行動も保守的になり、消極的になってしまいます。

そういう意味では、減点主義人事も大企業病の温床となる可能性が大きいのです。

一方、「失敗をおそれず、リスクに挑戦せよ、たとえ失敗しても、前向きの失敗であれば責任は一切問わない」という加点主義人事こそ、意欲的で独創的な人材を育てる人事といえるでしょう。

したがって、加点主義人事に徹することは、大企業病を予防する効果も期待できるのです。